Positive Leadership Reise
Eine Entwicklungsreise mit Tiefgang, Kompass und Weitblick
Weshalb den Kurs auf positive Führung setzen?
In einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert, sind es die Mitarbeitenden, die den Unterschied machen. Ihr Engagement, ihre Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Und alle drei Aspekte hängen ab von einem zentralen Faktor: der Qualität der Führung.
Denn die Art und Weise der Führung beeinflusst die Leistungsfähigkeit der Geführten und damit des Unternehmenserfolgs wie kaum ein anderer Aspekt: 20 bis 30% des Unternehmenserfolgs hängen vom Führungserfolg ab (Markus Ebner, Experte für Positive Leadership).
Doch was genau macht „gute Führung“ aus?
Die Wissenschaft bietet einen modernen, fundierten und in der Praxis wirksamen Führungsansatz, der den Kriterien von moderner und „guter Führung“ gerecht wird: Positive Führung – Positive Leadership.
Positive Leadership ist dabei mehr als nur ein Führungsstil – es ist eine Haltung, die Mitarbeitende inspiriert, fördert und motiviert. Positive Leadership bedeutet, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeitende nicht nur ihre Arbeit als sinnvoll erleben, sondern sich auch emotional mit dem Unternehmen verbunden fühlen. In einer Umgebung, in der Vertrauen, Anerkennung und Sinnhaftigkeit die Grundlage für langfristiges Wachstum, Erfolg und mehr Attraktivität als Arbeitgeber bilden.
„Organisationen, die darauf abzielen, ihre Mitarbeitenden zu inspirieren und das Beste in ihnen hervorzubringen, werden diejenigen übertreffen, die sich ausschließlich auf Gewinne konzentrieren.“
Prof. Dr. Robert E. Quinn, Experte für Transformative Führung
Wie kann Positive Leadership in das Unternehmen gebracht werden?
Die Positive Leadership Entdeckungsreise ist das passende Beratungsangebot, wenn es darum geht, langfristig eine positive Führungskultur und erfolgreiche Transformation in der Sparkasse zu gestalten. Aufbauend auf der erfolgreichen Positive Leadership Expedition der Sparkassenakademie Nordrhein-Westfalen, bieten wir unsere Entdeckungsreise nun auch für alle interessierten Sparkassen an und verzahnen die Inhalte eng mit unseren weiteren Angeboten der Organisationsentwicklung, darunter Arbeitgeberattraktivität, Kulturentwicklung oder Change-Prozesse.
Die Entdeckungsreise ist als Prozess gedacht, der sich in verschiedene Abschnitte gliedert und mit Ihnen individuell auf Ihre Sparkasse angepasst wird:
1. Lust auf neue Welten: Positive Leadership-Impuls
Im ersten Schritt geht es darum, die Entscheidungstragenden im Unternehmen für das Thema „Positive Leadership“ zu begeistern. Was ist eigentlich positive Führung? Weshalb lohnt es sich, damit jetzt zu beschäftigen? Und welche Möglichkeiten gibt es, das Thema in der eigenen Sparkasse umzusetzen? Um diese Fragen geht es beim „Positive Leadership-Impuls“, in dem die Teilnehmenden ihre Fragen klären und erste kleine Interventionen rund um positive Führung selbst erleben.
2. Vorbereitungen zur Reise: Einpassung in die Organisation
Bevor die Reise für die Führungskräfte startet geht es darum, einen guten Rahmen der Reise zu bilden. Gemeinsam mit Lenkungs- und Projektgruppe findet ein strategischer Blick auf vorhandene Führungsinstrumente, -werte und -leitbilder statt. Diese sorgfältige Analyse bildet die Grundlage für die nächsten Schritte. Gemeinsam findet eine Verknüpfung mit bestehenden Führungsinstrumenten statt, ebenso werden relevante operative Schnittstellen definiert und das Projektteam an Bord geholt. Eine gemeinsame „Change Story“ runden die Vorbereitungen ab, um die Bedeutung von Positive Leadership durch den Vorstand und oberste Führungsebene gut transportieren zu können.
3. Leinen los: Basisqualifizierungen für Führungskräfte
Der gemeinsame Kick-off aller Führungskräfte der Sparkasse bildet den großen Start der Entwicklungsreise. Die Führungskräfte erleben, was Positive Leadership bedeutet, erfahren die „Change-Story“ durch ihren Vorstand und arbeiten bereits an kleinen interaktiven Übungen. Mit etwas Abstand zum Kick-off führt jede Führungskraft eine individuelle Standortbestimmung rund um positive Führung durch, die gemeinsam mit einem externen Coach im vertraulichen 1:1-Gespräch besprochen wird. Die Erkenntnisse bilden eine wichtige Grundlage für das Basistraining, in dem die wesentlichen Inhalte von Positive Leadership entdeckt werden. Hierzu gehören z.B.:
Die wichtigsten Modelle der Positiven Psychologie (PERMA-Lead, Flow, etc.):
Positive Leadership als Kernkompetenz in New Work und Veränderungsprozessen
Positive Gruppendynamik in Teams
Stärkende Kommunikation und Feedback
Ziele, die wirklich (positiv) wirken
4. Reise auf hoher See: Vertiefungsqualifizierungen für Führungskräfte
Nachdem in der Basisqualifizierung die wesentlichen Ansätze von positiver Führung erlebt wurden, geht es nun darum, das Gelernte langfristig in den eigenen Führungsalltag zu integrieren. Neben regelmäßigen Austausch- und Reflexionsformaten, wie z.B. einer virtuellen Praxiswerkstatt, die auf dem Basistraining aufbaut, werden vertiefende Formate für die Integration der Führungsansätze angeboten. In ausgewählten Wahlmodulen geht es insbesondere darum, die eigene Tätigkeit konkret mit Inhalten der positiven Führung anzureichern. Mögliche Inhalte sind:
„Teamflow“ entwickeln
Eigene Werte und Stärken im Führungsalltag erlebbar machen
Positive Kommunikation
Achtsamkeit in der positiven Führung
Veränderungen positiv gestalten
5. Alle an Bord: Mit dem Team auf Kurse
Positive Leadership entfaltet die volle Wirkung dann, wenn alle mit an Bord sind. Deshalb laden wir nach oder bereits während den Qualifizierungen der Führungskräfte die Mitarbeitenden ein, zentrale Elemente von Positive Leadership selbst in praxisnahen Formaten zu erleben – als Teil einer Kultur, die auf Stärken, Sinn und echten Verbindungen basiert. Indem Führungskräfte und Mitarbeitende Positive Leadership im Arbeitsalltag gemeinsam leben, entsteht Raum für Lernen, neue Perspektiven und systemischer Veränderung.
6. Land in Sicht: Evaluation
Bevor die Entwicklungsreise zu Ende geht, lohnt ein Blick auf das Erreichte. Was hat sich seit Beginn des Prozesses verändert? Wie haben sich die im Vorfeld definierten Messgrößen verändert? Und was benötigt es, um die „Reiselust“ in der positiven Führung auch künftig gut zu erhalten? Die Evaluation bietet eine wertvolle Gelegenheit, den Erfolg des Prozesses zu messen und zu reflektieren, inwieweit die angestrebten Veränderungen in der Führungskultur tatsächlich umgesetzt wurden und welche Auswirkungen sie auf die Mitarbeitenden, die Teamdynamik und die Unternehmensziele haben. Umfang und Art der Evaluation werden wir bereits während der Vorbereitungen zur Reise miteinander besprechen.
Warum Positive Leadership für Ihre Sparkasse?
Steigerung der Leistungsfähigkeit: Führung, die auf den Stärken der Mitarbeitenden aufbaut und Potenziale fördert, führt zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen.
Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität: Unternehmen, die eine moderne, mitarbeiterzentrierte Führungskultur pflegen, gewinnen und halten die besten Talente.
Förderung der Mitarbeitendenzufriedenheit: Eine gute Führung schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende sich geschätzt und motiviert fühlen, was zu höherer Zufriedenheit und geringeren Fluktuationsraten führt.
Nachhaltiger Erfolg: Positive Leadership sorgt nicht nur für kurzfristige Erfolge, sondern trägt zu einer stabilen und zukunftsfähigen Unternehmenskultur bei.
Unsere Entwicklungsreise bietet praxisnahe Impulse und maßgeschneiderte Ansätze, um Positive Leadership erfolgreich in Ihrer Sparkasse zu implementieren. Wir freuen uns darauf, gemeinsam die Grundlagen für eine positive, leistungsstarke und zukunftsfähige Führungskultur legen - wissenschaftlich fundiert und messbar!
„In einem sich kontinuierlich wandelnden Umfeld zählt der Finanzbereich zu den Branchen, die besonders dynamisch sind. Erfolg in diesem Bereich hängt maßgeblich davon ab, wie effektiv Führungskräfte die individuellen Stärken ihrer Teams nutzen, um mit diesen Veränderungen Schritt zu halten. Studien belegen, dass sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende deutlich besser in der Lage sind, Veränderungen zu bewältigen, wenn nach dem PERMA-Lead-Prinzip geführt wird.“
Dr. Markus Ebner, Experte für Positive Leadership und Organisationspsychologe
