Individuelles Angebot

Jede anspruchsvolle berufliche Situation ist mit ihrer Entstehungsgeschichte, ihren Rahmenbedingungen und handelnden Personen einzigartig. Es gibt also auch nicht die Lösung, die Ihnen irgendjemand liefern kann. Da müssen Sie schon selbst ran. Aber: wir begleiten Sie professionell in der Gestaltung von Arbeitsprozessen und sozialen Settings und führen Sie zu einer tragfähigen Lösung.

Sie wissen noch gar nicht so genau, wie das Thema zu greifen ist? Und wo Ihr Haus überhaupt hinwill? Oft wird jetzt die Verantwortung zwischen den Abteilungen und Führungsebenen hin- und hergeschoben, weil noch unklar ist, wer sich einem neuen Thema annehmen will, kann, darf, muss. Wir sind Dialog-Profis und ermöglichen, dass alle Einzelbeiträge der unterschiedlichen Rollen ineinandergreifen. Dabei können Sie uns für einzelne Elemente einsetzen – wie die Erarbeitung eines Zielbilds oder die Moderation ausgewählter Termine. Oder wir denken gemeinsam Ihr Veränderungsvorhaben und welche Elemente es dafür braucht. Das ist dann Ihre Entscheidung. Hier kommen Impulse für Ihre weiteren Überlegungen.

Zielbild- Entwicklung - Was erwartet Sie?

Schon der Begriff „Zielbild“ füllt sich, je nach Leser, mit unterschiedlichen Erwartungen und für manchen ruft er die Frage hervor, ob es sowas überhaupt braucht. Wir sagen eindeutig „Ja!“. Nur wenn Klarheit besteht, wie ein Thema eingegrenzt wird und eine gemeinsame Definition besteht, was gemeint ist, dann lässt sich das Handeln der einzelnen danach ausrichten. Nur dann besteht auch eine einheitliche Definition, wann man wirklich erfolgreich ist. Ob es nun immer 25 Menschen braucht, die um einzelne Worte ringen? Selten. Dennoch ist dieser - auch anstrengende - Aushandlungsprozess ganz wesentlich, weil er unterschiedliche Bewertungsmaßstäbe, Prioritäten und Erfolgskriterien sichtbar macht und miteinander in Abgleich bringt. Dann erst können Ressourcen und Arbeitszeit sinnvoll investiert und verzahnt werden. Wir begleiten Sie in der Ausarbeitung Ihres Zielbilds, in verschiedenen Etappen: Wir klären und durchdenken mit Ihnen das „Wer?“, das „Warum?“, das „Wie?“ und das „Wie geht es weiter?“ und moderieren vor Ort Ihre(n) Zielbild-Workshop(s).

Ein Beispiel für den Workshop-Ablauf:

  • Zielsetzung und Einstieg ins Thema
  • Kriterien für die Ausgestaltung / Ausformulierung
  • Klärung und Festlegung der Aufbau-Struktur
  • Sichtung von bereits vorhandenen Unterlagen und Materialien (hausindividuell und Blick über den Tellerrand)
  • Ausformulierung des Zielbilds / der Leitlinien
  • Ausblick über nächste Schritte

Ein Beispiel für den Moderations-Ablauf:

  • Auftragsklärung
  • Konzeptionelle Vorbereitung
  • Vorbesprechung des Ablaufs und Klärung der Rollen und Beiträge
  • Moderation Ihrer Veranstaltung
  • Nachbesprechung und Dokumentation, Festlegen weiterer Schritte

Moderation - Macht den Unterschied!

Der Blick in den Kalender genügt und Sie wissen schon minutiös, was Sie heute erwartet? TOP1 bis TOP 8 - die übliche mit unterschiedlichem Elan und Detailtiefe vorgetragene Powerpoint-Schlacht? Ein offener Dialog wird eingefordert, aber jeder Contra-Punkt doch schnell abgebügelt? Oder Sie diskutieren endlos die wiederkehrenden Themen mit schon bekannten Argumenten, ohne weiter zu kommen?

Führungsklausuren, Strategie-Tage, Bereichsbesprechungen, Projektauftaktsitzungen - immer wenn sich größeren Gruppen mit komplexen Themen beschäftigen, braucht es die Rolle eines Moderators (m/w/d). Moderationsexzellenz zeigt sich, wenn eine vertrauensvolle Arbeitsbasis geschaffen wird und die Gruppe transparent durch den gemeinsamen Arbeitsprozess geleitet wird und auch mitsteuert. Dann gelingt es effizient und zielgerichtet im (echten) Dialog eine Entscheidungsfindung vorzubereiten und das Wissen der vielen wertvollen Perspektiven auf das Ziel hin zu bündeln. Schonen Sie Ihre zeitlichen Ressourcen und Ihre Nerven - wir stimmen unser Moderationsangebot individuell auf Ihre Zielsetzung, den Teilnehmerkreis und die Vorerfahrung der Gruppe ab.

Interesse, Fragen, Infos?

Das könnte für Sie interessant sein? Setzen Sie sich gerne für ein gemeinsames Sparring mit uns in Verbindung - wir entwickeln das passende Angebot für Sie.

Ihre Berater des Teams Organisationsentwicklung der Sparkassenakademie Baden-Württemberg
Magnus Kyre (0711 127-82015) und David Schenk (0711 127-82012)

Kontakt

Magnus Kyre

Beratung Organisationsentwicklung und Personalmanagement

Telefon
+49 711 127-82015
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David Schenk

Beratung Organisationsentwicklung und Personalmanagement

Telefon
0711 127-82012
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